1314，歲末年初，我們對萬達過去一年做了些盤點，盡管只是管中窺豹，但能強烈感覺到這豹子太矯健了，跑得太快了。萬達就是這樣，做的總比說的多，結果總比預期好，前景總比想象美。而且在高速發(fā)展的霸氣外表下，萬達的內涵也越來越深厚。

給萬達帶來深刻內涵變化的首先是文旅產業(yè)的縱深發(fā)展。發(fā)展文化旅游的集團戰(zhàn)略已從思想、圖紙進入現實，開始影響世界。一年開工4個超大型文旅項目是全球其他企業(yè)從未有過的創(chuàng)舉，有著舍我其誰的霸氣。青島東方影都啟動儀式，用董事長的話說，“搞了一個小小的啟動儀式”，就讓“小伙伴們驚呆了”。再看看我們身邊的小伙伴，有的獲過奧斯卡最佳特效獎、有的做過世界最著名的秀、有的策劃過世界最炫的主題公園，誰也不知道這些聰明的頭腦在一起將創(chuàng)造怎樣的神話。這一期月刊列出了萬達的十大過山車，規(guī)模檔次都能辦世界過山車峰會了，放在幾年前，誰能想到萬達會擁有世界上最多、最精彩的過山車？現在萬達一年還能獲得幾十項文旅產業(yè)知識產權和專利，文化結合高科技，別人沒想到、沒想明白，但我們已經跑在路上了。這些都表明，文化旅游的思維、創(chuàng)意正在進入萬達的DNA，成為萬達文化的一部分。

另一個深刻變化來自我們融入互聯網時代的努力。萬達有一顆創(chuàng)新的心，不會錯過時代變遷的大機會。萬達集團歷來對信息化高度重視，管理全面信息化已經走到中國企業(yè)前列，辦公OA、模塊化管理支持了萬達的高速發(fā)展。“慧云”系統(tǒng)投入使用，萬達廣場邁入智能化時代。來自一線的公司紛紛利用互聯網做品牌、做營銷，產生很多很好很強大的實踐案例，萬達院線電子售票突破4億，占總票房的比例相當可觀。萬達廣場、大歌星微博、微信應用駕輕就熟。連企業(yè)文化活動也充分利用信息平臺，萬達好聲音就是一個例子。2013年，集團融入互聯網時代的步伐更大，標志性事件是電子商務網站上線試運行。萬達有大會員、大數據、大平臺，這些都是信息時代最好的自然資源。當我們出手，商業(yè)世界就會改變。

萬達霸氣是因為發(fā)展快，發(fā)展快是因為有內涵。作為中國文旅產業(yè)的代表，萬達有霸氣，中國文旅產業(yè)腰桿就更硬；萬達有內涵，中國文化產業(yè)就更神氣。